Platit podle výkonu
Tato nejjednodušší ekonomická rovnice nenachází pochopení zejména u malých a některých středních firem a proto také dochází k problémům v pracovněprávních vztazích.
Manažerské pochybení
Pokud je zaměstnanci přidělena stálá měsíční mzda, je to jednou ze základních manažerských chyb, protože je potlačena základní potřeba každého zaměstnance spočívající v motivaci k pracovnímu výkonu. Stálý a neměnný plat způsobuje snižování pracovního výkonu a to již po velmi krátké době. Zaměstnanec se v prvních dnech pokouší podávat kvalitní pracovní výkon a současně sledovat, do jaké míry je tento výkon vyhodnocován. Pokud vyhodnocován není, a zaměstnanec bez ohledu na míru svého úsilí dostává stále stejnou odměnu, inklinuje po čase ke snižování svého pracovního výkonu a tím si fakticky snaží navyšovat svojí hodinovou mzdu o své vůli tak, že za stejné peníze pracuje stále méně.
Zaručená mzda je základ
Pro výkon pracovní činnosti musí zaměstnanec obdržet vždy odměnu nejméně ve výši zaručené mzdy tak, jak uvádí zákoník práce. Pokud jí nedosáhne, musí mu být odměna do výše zaručené mzdy doplacena. Vše ostatní by mělo být vypláceno na základě předem jasně a dobře nastaveného systému odměňování podle zásluh na dosaženém výsledku. Obvykle se používá výkonostní prémie vypočtená a vyplácená na základě posouzení kvality a množství odvedené práce. Doporučujeme k tomu určit hodnotící kritéria a podle urovně naplňování předem daných kritérií vypočítávat odměnu. Podobně může fungovat dnes již málo používané osobní ohodnocení. Částka je vyplácena podle toho, jak pracovník plní další kritéria, která mohou být zaměřena na kvalitu pracovního výkonu z hlediska osobního přispění hodnoceného zaměstnance.
Směrnice
Aby nedocházelo k hašteření o to, zda kritérium bylo vyhodnocenu správně, či nikoliv, doporučujeme vypracovat směrnici o mzdovém systému a určit odpovědného pracovníka (nadřízeného), který je schopen objektivně posoudit pracovní výkon, vyhodnotit jej a obhájit v případě, že dojde ke kritice. Je vhodné, aby tento způsob odměňování byl provázán i s pracovními poradami, na nichž se řeší nestandardní chování zaměstnance, které se promítne v konečném důsledku i do mzdy. V takovém případě, kdy snížený pracovní výkon, či jiné nedostatky jsou předmětem kritiky na pracovní poradě, nelze úspěšně reklamovat snížení mzdy z titulu nižšího pracovního výkonu.
Příprava
Nastavit směrnici a určit správně hodnotící kritéria vyžaduje určitou zkušenost a dostatečnou přípravu. Je třeba počítat i s krajními variantami úspěchu i neúspěchu, aby se nestalo, že si firma svou směrnicí způsobí neřešitelné ekonomické problémy, které následně musí řešit porušováním vlastní směrnice. Doporučujeme proto důslednou přípravu, nebo konzultaci pro firmy, které chtějí změnit systém odměňování ve prospěch důsledného hodnocení pracovního výkonu svých zaměstnanců.
Autor: J.Novotný Čas vydání: 07:57 09.08.2010